明茂公司深入贯彻党的二十大和市纪委监委《关于突出重点深化“靠企吃企”专项整治的工作方案》要求，紧盯公司中潜在的和已经存在的“靠企吃企”突出问题，对车辆管理方面问题扎实推进专项治理，积极防范化解公司重大经营风险，着力解决“靠企吃企”存在的隐患问题，为公司发展营造良好政治生态和发展环境。

明茂公司本次车辆管理专项整治从以下五方面入手：

一、加强组织领导，注重实效。明茂公司致力于运用矛盾分析法来分析、解决公司管理中的各类问题，坚持重点论与两点论的统一。抓住领导干部这个主要矛盾，通过领导以身作则，遵循公司的各项公务车适用制度，实现上行下效，一级带一级的工作格局、实效。并且从车辆使用审批这个主要方面把好关，将管理工作抓在手里，把实效情况放在心上。做到公务车管理心中有数，风险防微杜渐、违规行为及时制止，保证好政策能实现好效果。

二、坚持问题导向，强化日常监督。日常监督做到位，小问题就不会变成大问题，小风险就不容易变成大风险。明茂公司致力于将监督检查工作常态化、日常化、习惯化。通过日常监督精准发现问题，深入自查自纠，严肃问题整改，标本兼治。针对监督中发现的车辆卫生监管不力、车辆档案信息缺失等老大难问题，进行限时限期整改，逐步落实，已达到较好效果。

三、纸质、电子“双存档”，数字技术助力档案保存。数字化档案管理，纸质、电子“双存档”。迈入数字信息时代，车辆档案管理也应当与时俱进。传统纸质文件存在如已破损、易老化、易丢失、翻阅速度慢等缺点。明茂公司综合办公室在自查自纠中发现以下缺点后，利用电子设备进行扫描备份或手动表格数据录入的方式，将较为重要、翻阅频率高的纸质档案进行数字化成档保存，保障车辆管理档案全过程的连贯性、完整性。

四、明晰管理权责，思想意识正本清源。此次车辆管理整改中，公司内部通过讲解、下发车辆管理规范文件等手段让全体员工了解车辆使用管理内容，意识到车辆管理工作对公司整体运作以及健康发展的重要性。涉及到车辆管理的综合办公室、运营管理部联合出手，针对车辆卫生检查各自派出部门人员，防止出现偏袒本部门人员情况，做到公平公正、公开透明。公司以系列举措标榜以公为先，以公为重，严打公车私用、私车公养以及违规报销个人费用情况，坚持构建风清气正的公务车使用、管理氛围。

五、创新检查办法，提效减排。鉴于明茂公司公务用车场景复杂，有部分车辆长期停放在一线充电站等地点，位置离公司本部较远的情况，明茂公司综合办公室创新检查方式，利用网络视频工具进行远程实时检查。不仅提高了车辆卫生检查效率，还减少了因往返检查产生的车辆排放，尽可能为公司生产用车提供便利。

通过本次车辆管理专项整治活动，明茂公司发现了潜在的和已经存在的突出问题，解决了已发现的车辆管理中的漏洞和不足。未来，公司将继续坚持问题导向，采取创新、科学的办法解决车辆管理中遇到的问题，更加注重整改实际，守护国有企业资产，为人民的利益保驾护航。